可行性研究報告，作為一種企業(yè)常用的應(yīng)用文，在項目立項，申報批復(fù)等方面應(yīng)用廣泛。是作為項目審批，實施等的決策依據(jù)。

可研報告看起來是很簡單的。一個從未接觸過可研報告的新手，可以根據(jù)既有的模式框架和套路語言去撰寫。當(dāng)然，對于要求不高的企業(yè)，我們可以選擇套模板。但是，如果你想寫出一份含金量高的可研報告，光模仿別人的模板是不夠的。寫好一份可研報告，主要應(yīng)從幾下方面著手：

1、學(xué)習(xí)掌握一些基礎(chǔ)知識

多花時間看一些經(jīng)濟(jì)評價常用的幾個工具文件，避免犯一些常識性錯誤。常用的工具包括但不限于：《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)》；《投資項目可行性研究指南》；《建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理條例》國務(wù)院令第253號；在實際寫的過程中，還要研究從國家層面到項目所在地地方的各級規(guī)劃，這樣才能做到可研報告的因地制宜。

2、弄清可研報告的實質(zhì)

編制可行性研究報告，表面上是一個報告的撰寫工作，實際上是一項咨詢工作。不僅僅是根據(jù)原始資料進(jìn)行加工組排，而是要去發(fā)現(xiàn)甲方項目的問題，并找到解決問題的方案

3、如何尋找解決問題的方案

為了讓項目更加合理，我們需要進(jìn)一步優(yōu)化可研報告的建設(shè)方案。實際撰寫中，可以從以下幾個方面進(jìn)行優(yōu)化：

1) 根據(jù)項目的行業(yè)類別，決定突出重點。一份完整的可研報告大體上包括以下部分：

a) 總論

b) 項目的必要性和有利條件

c) 市場分析、競爭分析與營銷策略

d) 項目建設(shè)方案

e) 項目選址與建設(shè)條件

f) 技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案

g) 原材料燃料供應(yīng)

h) 環(huán)境和生態(tài)影響評價

i) 項目組織及人力資源配置

j) 項目實施進(jìn)度

k) 職業(yè)安全衛(wèi)生與消防

l) 投資估算與資金籌措

m) 財務(wù)評價

n) 社會效益評價

o) 風(fēng)險分析

p) 結(jié)論

例如，在必要性分析模塊將項目與中央、地方政策進(jìn)行更好的呼應(yīng)，能夠提高審批專家組對報告的認(rèn)可度。

2) 弄清項目可行性報告的內(nèi)在邏輯

項目可行性論證是一個從宏觀到微觀的論證過程。項目審批專家一般按照政策可行，市場可行，方案可行，環(huán)境可行，經(jīng)濟(jì)可行等幾個環(huán)節(jié)來審批的。所以，要想讓可研報告在專家眼里留下好的印象，應(yīng)著重從以上幾個方面，讓審批人員能從行文中看到清晰的論證遞進(jìn)關(guān)系。做到這一點，你必須對政策和行業(yè)有個精準(zhǔn)的判斷，千萬不能只是各種材料的堆砌，泛濫的口水話，混亂的思緒和項目方的夸張；

3) 學(xué)習(xí)專業(yè)的財務(wù)評價知識

財務(wù)評價模塊相對來說更需要專業(yè)知識的支撐。所以需要自己學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)評價的財務(wù)模型。

綜上所述，要想寫好一份優(yōu)秀的可研報告，成為一個優(yōu)秀的可行性研究報告咨詢師，不但要懂宏觀政策，地區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，還要懂行業(yè)經(jīng)濟(jì)，財務(wù)計算，更要具備深刻理解甲方需求以及地方政府需求的敏銳性。臥濤咨詢熱線：18755196600（微信同號）