近日，中國化工成功收購瑞士農(nóng)藥巨頭先正達(dá)，中國化工在買到有形資產(chǎn)的同時，也獲得了先正達(dá)大量專利、商標(biāo)等知識產(chǎn)權(quán)。然而，在近年來的海外并購中，一些案例的知識產(chǎn)權(quán)情況并不盡如人意，應(yīng)該引起高度重視。本文作者認(rèn)為，在知識產(chǎn)權(quán)日趨激烈的國際市場，如果不重視海外并購中的知識產(chǎn)權(quán)因素，這一短板將有“致命危險”。對此，您怎么看？
原標(biāo)題：海外并購，知識產(chǎn)權(quán)不容忽視
中國企業(yè)海外并購，正在成為一個新的風(fēng)向標(biāo)。近日，中國化工成功收購瑞士農(nóng)藥巨頭先正達(dá)，引人矚目。中國化工在買到有形資產(chǎn)的同時，也獲得了先正達(dá)大量專利、商標(biāo)等知識產(chǎn)權(quán)，可謂是買到賺到。但是，在近年來的海外并購中，一些案例的知識產(chǎn)權(quán)情況并不盡如人意，同樣應(yīng)該引起高度重視，趨利避害是應(yīng)有之義。
回首近年來中國企業(yè)的海外并購，成功者有之，失利者有之，可謂是喜憂參半，瑕瑜互見?？陀^上，中國企業(yè)近年來由于政策、市場等各種有利因素，獲得快速發(fā)展，積累了一定的財(cái)富。但當(dāng)國門打開，來到國際市場競爭舞臺，只急于擴(kuò)大自己的企業(yè)規(guī)模，沒有認(rèn)識到提高創(chuàng)新及知識產(chǎn)權(quán)能力才是競爭之本，擁有更多優(yōu)質(zhì)知識產(chǎn)權(quán)才是壯大之源。知識產(chǎn)權(quán)意識不足，帶來的是海外并購一時得志，購到有形資產(chǎn)，忽略了知識產(chǎn)權(quán)等事關(guān)企業(yè)發(fā)展命脈的無形資產(chǎn)。待到回過味來或者遇到知識產(chǎn)權(quán)糾紛，才追悔莫及，空留嗟嘆。
而中國化工收購先正達(dá)，最初看重的就是先正達(dá)在全球領(lǐng)域大量的先進(jìn)農(nóng)藥技術(shù)專利、種子培育方法專利、種子的植物新品種權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)。中國化工認(rèn)為，這些是自己最為需要的，也是企業(yè)發(fā)展最為重要的資產(chǎn)。雖是無形資產(chǎn)，卻是最關(guān)鍵的資產(chǎn)。買到的知識產(chǎn)權(quán)，就是為自身的創(chuàng)新構(gòu)筑了更高的臺階。登高望遠(yuǎn)，可明大勢，高起點(diǎn)創(chuàng)新，就是進(jìn)入領(lǐng)跑行列的捷徑。因此，中國化工收購先正達(dá)，就有了非同一般的意義。
海外并購，成功的范例總是引人關(guān)注。近年來，三胞集團(tuán)8.2億美元（約合人民幣56億元）現(xiàn)金收購美國丹德里昂100%股權(quán)、義烏企業(yè)并購照明行業(yè)跨國巨頭歐司朗、美的集團(tuán)收購德國庫卡機(jī)器人完成交割等，無不是把知識產(chǎn)權(quán)作為先決條件。如美的集團(tuán)出資近40億歐元（約合人民幣292億元）完成了收購德國庫卡94.55%的股份，獲得了相關(guān)專利的使用權(quán)，加速了產(chǎn)業(yè)升級步伐。至今，美的集團(tuán)在自動化生產(chǎn)線上使用的庫卡專利機(jī)器人已有1000多臺。原來一條遙控器裝配線上手工裝配加檢測需要7人，每小時制造300個；機(jī)器人上崗后，工人減少到2人，產(chǎn)量達(dá)到每小時350個，成本下降了20%。2011年美的空調(diào)營收規(guī)模約500億元時，工人數(shù)量在5萬人以上，而去年?duì)I收接近700億元，效益明顯。

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雖然近年來中國企業(yè)的海外并購案例呈現(xiàn)上升趨勢，數(shù)量居高不下，但實(shí)際上，中國企業(yè)與國外企業(yè)打交道的經(jīng)驗(yàn)仍然不足，特別是知識產(chǎn)權(quán)意識仍有待提高。在知識產(chǎn)權(quán)競爭日趨激烈的國際市場，如果不重視海外并購中的知識產(chǎn)權(quán)因素，這一短板將有致命危險。
數(shù)據(jù)顯示，2016年中國企業(yè)海外并購交易額達(dá)802億美元，同比增長137.3%，數(shù)額與增幅均刷新歷史紀(jì)錄！中國企業(yè)應(yīng)該深刻認(rèn)識到，海外并購，既要高度重視其中的知識產(chǎn)權(quán)，一并“打包”拿來，又要認(rèn)識到，通過并購獲得知識產(chǎn)權(quán)，是增強(qiáng)自身競爭實(shí)力的途徑，但不是一勞永逸之舉，企業(yè)還應(yīng)利用好這些資源，進(jìn)一步增強(qiáng)自身知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造運(yùn)用能力，才能打造真正的品牌企業(yè)、擁有更多國際市場話語權(quán)，在競爭中立于不敗之地，走好做大做強(qiáng)之路。